提纲

　　一、以企业中心工作为目标，提高围绕中心、服务大局的服务能力。

　　第一，以统一员工思想意志、推动员工观念转变为前提，增强企业各级党组织的服务能力，为企业的发展奠定坚实的思想基础。

　　第二，以调动员工的积极性和创造性为根本出发点，增强企业各级党组织的服务能力，为企业发展增添生机和活力。一是大力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围；二是坚持好的用人导向；三是着力建设具有安徽电信特色的企业文化。

　　第三，以夯实党的组织建设为基础，增强各级党组织的服务能力，为企业的发展提供可靠的组织保证。

　　二、坚持以人为本，带好三支队伍，提高企业党组织的工作能力。

　　第一，领导干部队伍建设；

　　第二，党员队伍建设；

　　第三，员工队伍建设：一是加强宣传教育；二是开展创建学习型班组（团队）活动；三是大力开展群众性精神文明创建活动；四是深入开展企业文化宣贯工作。

　　三、建立思想政治工作长效机制，提高构建和谐企业的协调能力。

　　第一，制定《关于加强企业重大改革过程中思想政治工作的意见》；

　　第二，妥善协调各方面的利益关系；

　　第三，加强离退休人员党支部建；

　　第四，把解决思想问题与解决实际问题结合起来；

　　四、加强党风廉政建设，提高对党员和党员领导干部的制约监督能力。

　　第一，扎实开展多种形式的党风廉政教育，筑牢廉洁自律思想防线。

　　第二，加强制度建设，努力从源头上预防和治理腐败。

　　第三，加强制约监督，减少和遏制违规违纪现象发生。

　　五、探索建立党建思想政治工作绩效考核机制，提高与时俱进的创新能力。

　　正文

　　党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，为当前和今后一个时期党建工作指明了方向。国有企业是党执政的经济基础，认真学习贯彻《决定》精神，加强和改进国有企业党的建设，不断提高企业党组织工作能力和水平是国有企业持续健康发展的保证。

　　安徽电信现有主实业员工16000多人，有402个基层党组织，7500多名党员（含离退休党员）。近年来，在集团公司党组和安徽各级地方党委的领导下，我们结合安徽电信实际，在提高企业党组织的服务能力、工作能力、协调能力、监督能力和创新能力等方面进行了有益探索，进一步加强和改进了企业党组织建设，各级党组织的政治核心作用得到不断增强，广大党员先锋模范作用充分发挥，党组织的吸引力、凝聚力、战斗力不断提高。

　　一、以企业中心工作为目标，提高围绕中心、服务大局的服务能力

　　坚持围绕企业中心工作加强党的建设，把企业党组织建设成推动企业改革、发展、稳定的坚强政治核心和战斗堡垒，是新时期企业党的建设的总体目标。近几年，我们不断深化对“围绕中心、服务大局”的认识，思考、谋划党建工作围绕中心、服务大局的实现途径，体现企业党建工作的应有价值，形成了企业中心工作和党建工作相互促进、共同发展的良好局面。

[NextPage]　　首先，我们以统一员工思想意志、推动员工观念转变为前提，增强企业各级党组织的服务能力，为企业的发展奠定坚实的思想基础。近几年来，我们各级党组织始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装员工头脑，坚持正确的政治方向，大力推进三个文明协调发展，营造了企业和谐稳定、团结奋进的内部环境。各级党组织十分注重对广大员工的教育，及时组织广大员工学习贯彻集团和省公司重要会议精神，帮助员工了解企业整体工作思路、目标任务、以及完成任务采取的措施，把广大员工的思想统一到企业的中心工作上来，形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。为了适应市场竞争日益激烈和企业改革不断深入的新形势，我们在统一思想的基础上，大力推动员工观念的转变。各级党组织深入开展了“解放思想、实事求是”的大讨论活动，召开了直属机关大讨论情况汇报交流会，对各市分公司好的做法及时向全省推广。我们还在全体党员中倡导读书的风气、思考的风气、调研的风气、探索的风气，教育引导广大党员做开拓创新、观念转变的带头人。近年来，我们每年组织在直属机关、部分市分公司开展读两本书活动，《安徽电信》报专门开辟专栏组织大家交流学习体会。通过开展大讨论和读书活动，不仅进一步统一了思想、转变了观念，而且提高了广大干部员工的敬业精神和执行能力，保证了省公司各项工作部署的有效落实。

　　第二，我们以调动员工的积极性和创造性为根本出发点，增强企业各级党组织的服务能力，为企业发展增添生机和活力。一是大力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围，把营造这种氛围作为党建思想政治工作的抓手。为此，各级党组织采取了多种方式大力宣传其目的、意义和内涵，教育引导全体员工把心思放在想干事上，把本领落在会干事上，把目标盯在干成事上。二是坚持好的用人导向。近几年来，安徽电信不断深化干部人事制度改革，省公司党组始终坚持用好的作风选人，选作风好的人，选能干成事的人。仅2004年以来，省公司就公开选拔招聘了4名市分公司的副总和省公司机关5名负责市场经营工作的二级副经理，开展了省实业集团公司总经理职位公开选拔、竞争上岗工作，并通过竞争，建立起了前端、后端、管控三条线的骨干员工队伍。目前，岗位靠竞争、绩效凭业绩的观念在安徽电信已经深入人心，“让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位”已得到了员工的广泛认同。三是着力建设具有安徽电信特色的企业文化。我们结合中国电信企业文化宣贯工作，经省公司党组研究决定，把“想干事、会干事、干成事”为主要内涵的执行文化确定为安徽电信特色企业文化，在企业内部一并大力宣贯。通过企业文化的建设，凝聚了人心，振奋了精神，极大地调动了员工的积极性和创造性，推动了安徽电信各项工作的顺利开展。

　　第三，我们以夯实党的组织建设为基础，增强各级党组织的服务能力，为企业的发展提供可靠的组织保证。近几年来，安徽电信加快改革步伐，先后开展了主辅主附分离、四个渠道建设、企业内部流程重组等工作，使机构变动比较频繁。针对这种情况，我们按照有利于企业发展、有利于组织发挥作用，有利于党员教育管理的原则，坚持把党组织的设置、调整、健全作为企业重组整合过程中的一项重要工作，与企业改革同步进行。坚持做到哪里有机构变化哪里就有党组织调整，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活，哪里有员工哪里就有党的工作，为党组织发挥作用提供坚强组织保证。据统计，仅省公司机关及直属单位2001—2005年就累计新成立1个党委、5个党总支、11个党支部，同时有6个党委、5个党总支、81个党支部按照党章规定先后进行了换届改选。经省直工委检查评选，省公司直属机关党委被评为先进基层党组织，省公司党组被评为省直厅局党组中心组理论学习先进单位。

　　二、坚持以人为本，带好三支队伍，提高企业党组织的工作能力

　　人是企业兴衰成败的关键因素，企业党的工作也要坚持以人为本。充分发挥企业党组织的政治优势和组织优势，带好队伍，调动广大员工工作积极性、主动性和创造性是企业党建工作为中心工作服务的最主要结合点和落脚点。近几年，我们根据不同层面采取不同措施着力抓好企业领导干部队伍、党员队伍、员工队伍这三支队伍的建设。

　　在领导干部队伍建设上，我们坚持抓好中心组理论学习工作，做到年度有计划，季度有安排，“三簿”（学习记录、考勤登记、学习笔记）要齐全，年终有检查，我们还要求大家把理论学习的成果，学到的立场、观点和方法，新的理念和思维方式等转化为工作思路和措施，提高分析问题解决问题的能力，做到学有实效。现在，注重理论学习已成为安徽电信各级领导干部的自觉行动。坚持抓好领导班子民主生活会工作，每年召开一次从省到市到县的三个层面领导干部民主生活会，认真把好会前准备关，会上质量关，会后整改关，加强各级领导班子建设。坚持抓好领导干部队伍作风建设，制定下发了《关于加强和改进安徽电信干部队伍作风建设的意见》，要求企业各级领导干部树立与时俱进、开拓创新的思想观念，深入市场、深入基层，加强调查研究，努力提高工作的预见性、科学性和准确性，增强服务意识，提高工作效率，坚持艰苦奋斗、清正廉洁，改进领导方式和领导方法，以此推动各项工作落实。巢湖分公司党委坚持围绕企业发展这个中心，狠抓干部队伍思想建设，营造积极向上、勇担责任的氛围；狠抓干部队伍工作作风建设，营造求真务实、尊重业绩的氛围；狠抓干部队伍学风建设，营造自我提高、不断进取的氛围；狠抓干部队伍执行文化建设，营造一级带着一级干、一级干给一级看的氛围，推动了企业各项工作的顺利开展，分公司荣获全国信息产业系统先进企业称号。

　　在党员队伍建设上，我们坚持把教育摆在党员队伍建设的首位，结合不同时期的形势和任务，组织全体党员开展邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的主题教育、党规党纪教育、企业发展形势教育、反腐倡廉警示教育、以先进模范人物事迹为主要内容的示范教育等。坚持两年一次民主评议党员制度和开展“争先创优”活动，对先进基层党组织和优秀党员、党务工作者定期进行表彰，使广大党员深受教育，提高了发挥先锋模范作用的自觉性和主动性，党组织的凝聚力、战斗力和创造力不断提高。合肥分公司在全体党员中开展了“四个争先”活动

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