3积极鼓励和支持手机软件厂商和科研机构进入医疗服务和管理领域，开发有助于提高医疗系统工作效率的手机和设备。目前全世界手机厂商多达几百家仅国内就几十家，一方面产能过剩，基于常见基本通话和游戏功能的娱乐型手机已经趋于饱和就联世界知名品牌诺基亚都不得不转营红绿灯业务而使其首席执行官爆出行贿丑闻而辞职，另一我的范文网为您提供大量免费范文！方面我们的手机厂商往往忽视了工作学习型和健康型手机的开发，在提高人们的工作效率，特别是类似死刻板的病案文书书写效率方面是个未被开发的处女地和新大陆，它具有明显现成的技术优势进入这一空白点，控制制高点，作为新的利润增长点，我们每个临床医生都知道，作为我们的日常的案头工作主要是八股文式的病历书写，日常病程记录，输血记录，手术记录等，每份不过三千字的内容，所需要改动的仅仅是姓名，性别，年龄，床号，住址及现病史和相关特征的变化，，结合具有语音和手写功能的商务通手机，稍加改造就可以成为医生采集病史自动书写完成传输的好帮手，明显减少医务人员的案头工作时间，便于腾出时间来沟通和服务患者。

　　前不久，中央电视台全球资讯板栏目就报道了一则新闻，加拿大蒙特利尔的一家医院就已经成功的进行了探索，大大提高了医生工作效率和病人满意度，值得我们手机制造商和管理者认真学习和借鉴。整个过程即问讯（语音）—转化为病历（文字）――稍加编辑后传输至医生工作站相应床号的电子病历的相应位置，这样的系统目前很容易解决只要在海尔ｑ智聊的基础上，稍加改造即可，即把用“嘴巴发短信变为用嘴巴发病历”，外加蓝牙传输和接收病历即可。另外有可能的话这样的手机还应该具有为护士语音录入患者姓名，床号，性别，体温，脉搏，呼吸，血压等简要病史和特征的变化即护理日志的功能，并把这些功能导入到电子病历的相应床号的位置，使其成为护士工作的好帮手。

　　另外我们护士站的呼叫系统，多为患者自按型，虽然简单，实用，但是设计较为陈旧和落伍，缺乏效率，安全及可预见性，我们住过院或照看过病人的同志可能都深有体会：我们一方面看到护士像陀螺一样辛苦劳累和忙碌，另一方面我们也常常看到真正需要护士的时候，似乎找不到护士如输液完，漏液或回血时，护士巡视效率低下，轻证患者因为在输液过程中每隔1~~2小时需要自我观察输液瓶是否需要更换而不敢安然入睡休息，重证患者家属陪护成本高，轻证患者在无人陪护发生意外时难以及时发现和到位抢救，这既是医患矛盾的焦点，也是我们医护工作的难点和盲点。我们一方面我们不断听到患者抱怨差错事故频发，医疗质量不尽如人意，另一方面我们也不断听到我们护理部抱怨，人床比不到位，工作负荷过重，似乎都有理，问题似乎总没能解决，卫生部为什么不把我们临床工作的现实要求积极与信息产业部沟通，并积极鼓励和支持具有等离子电视和手机生产背景的长虹集团，海尔集团，联想集团，tcl,等集团开发一套医用多媒体等离子电视和相关联的手机系统，使其在闲暇可以作为普通多媒体电视观看，在值班是一个悬挂式的实时电子监视屏，它可以显示每床病人跟输液有关的准确信息或作为护士交接班时的同步显示屏。

　　以便护士及时高效巡视病房，若单个护士值班不能看到显示屏时，可以把需要及时处理的相关病人的准确信息及时转发到该值班护士的手机上或指定护士的手机上或二线班护士的手机上，或值班医生的手机上发出请求支援的语音信号，以便护士及时高效巡视病房，这样的系统目前的技术完全能够解决，类似的例子还很多，再比如我们可以把手机做成一个具有动态（遥测）心电图盒子记录功能的设备，使其与动态（遥测）心电图的分析主机匹配对接，这样既可以满足人们对自己健康关注的需要，减少医院由于盒子不足所造成的相关病人的无奈等待时间，同时可以分摊医院设备费用支出，为网上会诊和家庭病房的高水平开展和管理创造便捷条件。

　　对于这些集团来说可以同时销售其手机，多媒体电视，电脑等成套产品，对于电信运营商来说，可以自动持久锁住中国600多万高通话目标用户群，那可是一块大肥肉哦，远比降价促销来得划算，真是一箭三雕，皆大欢喜，我们何乐而不为？真应该作为国家的一个重大课题迅速做起来，如果开发得早和好的话，哪还可以抢占和填补全世界这一市场空白，那还会给国家创造多少不可估量的利润哦。我们应该积极鼓励和支持相关企业在语音输入法方面根据工作需要联合攻关，争取早日根据工作需要发片突破，可以毫不夸张的说，在这方面投入一个亿可以产出10~100个亿。我们在改革开放过程中，在消化吸收西方先进技术的同时，根据国家的需要和国情的特点，面对西方的技术封锁，和这些国家开发一代，储备一代，投放一代的对我国市场的掠夺策略，我们在这些影响和带动面较大的项目上，可以通过适当集中我国的优秀技术人才进行攻关，争取在这些关键点上逐个突破，不失为我国向创新型国家转型过程中一种很好的选择。

　　我们医务人员可以说是一支最辛苦，最守时，最富有奉献精神的一支队伍，由于承担着捍卫人们生命和健康的神圣职责，受到人们的高度关注，甚至一度成为人们不公平的责难和批评的对象，这是不足为奇的，这说明我们的服务水平与人们对自己健康的关注和和日益增长的健康服务要求之间还有一定距离，但是作为我们系统内部，特别是我们的首脑管理机关——卫生部，难道拿不出一个更好的管理办法？前年看病难是头条新闻，去年是头条新闻，今年还是头条新闻，明年会不会是头条新闻呢？问题的症结究竟在那里呢？我们的管理者该解放解放思想，更新，更新观念和思路了，不然还要走入死胡同，我们每一个一线医务工作者都清楚的知道：问题不是出在医务人员不尽责上，而是出在超负荷运转带来的忙中出错上，是出在病案书写这些次要派生任务挤占了大量应该用来巡视，治疗，观察，沟通病人这些主要任务的时间上，既往的管理模式似乎仅仅是通过出台一个又一个差不多能压死人的管理规范上，这不能解决根本问题，甚至形成南辕北辙的结果。

　　我们今后的管理思路应该重点放在积极推进信息化建设上，应该根本扭转过去那种对诊疗设备过度投入而对新型高效的管理系统投入不足和使用不够重视的局面，积极开发一批高效率的输液监护呼叫系统投入使用，真正做到解放医生的手和脑，解放护士的腿，把医务人员有限的精力放在刀刃上，让他们能够聚精会神，精神饱满的干最重要，最该干的事情上——即治病救人上，而不是当手抄员和记录员，更不是当书法家。我们今后应该根本扭转过去那种对诊疗设备过度投入，而对新型管理系统投入不够重视的局面，积极开发一批高效率的输液监护系统投入使用，真正做到向管理要效率，要服务，要质量，不然仍然会出现穿新鞋走老路，外甥打灯笼一切照旧的局面，当然面对财力有限，而临床工作又迫切需要的现实，我们可以采取国家负责投资统一研发相关系统和设备并推荐使用，有条件的医院优先自行购买，困难医院适当补助的政策积极统一有效稳步推进我国以电子病历为基础的数据化医院的建设，从而更好的为我国人民的健康服务。

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