2008年的工作重点概括起来就是：突出一个中心；抓住两大主题，围绕三条主线，强化四项工作；坚持三大纪律八项注意，实现五个下降，达到十个提高。

　　一、突出一个中心

　　树立一个中心，就是稳健经营。稳健经营是全县工作的第一要务，是提高竞争力的关键所在，是广大员工的迫切愿望，是实践科学发展观重要思想的根本要求。全体员工都要紧紧扭住稳健经营这个第一要务，做好各方面的工作。真正做到抓安全经营的精力更加集中、信心更加坚定、措施更加有力、重点更加突出，以强烈的事业心、责任感和知难而进、奋发有为的精神状态，推动各项工作的落实，确保发展目标的实现。努力达到：企业良性运营，业务持续发展，效益不断提高，案件强力遏制，全员团结和谐。

　　二、抓住两大主题

　　一是坚持以人为本。人是生产力的第一要素，也是企业的第一要素。如何充分调动员工积极性是实现以人为本的重要途径。因此，我们只有靠交流，靠公正，靠真情，靠实在，靠发展，靠前途，靠待遇，赢得广大员工的心。我们要加强人才资源建设，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，形成选才后继有人、育才措施得力、荐才渠道畅通、用才大有作为的工作格局。今后将继续实行干部任期制、公开竞聘制、岗位轮换制、责任追究制和后备干部储备等现代干部员工管理机制，严格干部考核、提名、选拨、调配、任免、培养、监督的规范化程序，把真正“在其位，操其心，谋其政；想干事，能干事，干成事”的优秀干部选拔到管理岗位，建立起激励、规范、科学的干部管理运行机制，使我们联社、基层信用社的班子更加坚强有力，更加朝气蓬勃，带领全体员工把陕县信合事业不断推向前进。二是坚持科学发展。树立科学的发展观，必须着眼于自身实际，要客观分析自身的发展环境、发展层次，深刻剖析自身经营发展的优势与不足，做到既立足于眼前现实，又放眼于谋划未来。尤其要抓住工作中的主要矛盾、关键环节，集中精力，付诸实践，见诸行动，抓出成效，做到“踏石留印，抓铁有痕”。要力戒虚名，注重实际；力戒飘浮，注重实践；力戒形式，注重实效，处理好质量、规模、效益的关系；处理好社会、企业、员工的关系；处理好近期、中期和远期目标的关系，坚决杜绝劳民伤财的“政绩工程”和“形象工程”，不摆花架子，不做表面文章。

　　三、围绕三条主线:

　　（一）强化质量管理。质量管理是业务经营稳健运行和改革顺利进行的重要保证，是实现可持续发展目标的必然要求。我们所说的质量包括工作质量、信贷质量、服务质量、财务质量等等。各社各部门要认真落实好联社的内部管理规范达标创建要求，通过开展“内部管理规范达标”创建活动，进一步推动各项管理工作上台阶，强化内控机制建设，全面提升我县农村信用社经营管理水平，实现内部管理工作制度化、规范化、精细化，促进我县信合事业规范健康发展。

　　（二）狠抓制度落实。近年来我们初步建立了符合陕县实际的制度体系，但在具体执行中，制度“棚架”，有令不行，有禁不止现象时有发生。因此，要把规章制度的遵守实施，做为今后的一项长期性工作来抓。愿不愿抓落实、去不去抓落实、会不会抓落实，是衡量我们干部员工政治素质和工作能力的重要标准，也是评价干部政绩的重要依据。因此，要从践行科学发展观重要思想的高度，从维护改革发展稳定大局的高度，充分认识狠抓落实的极端重要性，切实把主要职责和工作精力放在狠抓落实上。要认真按照联社工作统一部署，围绕大局抓落实，端正思想抓落实，突出重点抓落实，开拓创新抓落实，强化责任抓落实，锲而不舍抓落实。每项工作都要做到有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。要把目标任务细化到一个个具体项目上，一件件具体事情上，不放过一个疑点，不漏过一个盲点，不错过一个环节，以务实的工作作风取信于民，以良好的工作实效造福百姓。

　　（三）推进企业文化。企业文化是企业在长期工作摸索的过程中，精心设计，持久倡导和企业职工共同完成所形成的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和，是企业发展的灵魂，是企业最宝贵、最有价值的无形资产。为了将信用社目标与个人愿望有机的融合在一起，达成信用社内部物质、精神、制度最优组合的动态平衡。我们将2008年作为企业文化建设年，大力推进企业文化建设，打造企业灵魂。我们要结合企业文化建设实施方案，让企业文化统领全县信用社各项工作；让企业文化提高信用社的核心竞争力；让企业文化渗透到陕县农信肌体的各个细胞。全体干部员工要在熟记企业文化方案内容的基础上，加深理解，领会内涵，结合实际，贯彻落实到具体行动中，在各个岗位上得到具体体现，形成人人学文化、人人讲文化、人人有文化的局面。我们要重点在三个层面进行探索：一是精神层面。主要是通过企业目标、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风的提炼、设计和培植，形成既有行业特色又被广大员工普遍认同的道德准则、理想信念、价值观念、目标追求和行为规范，以此把员工的心力、智力、能力充分调动和凝聚起来，成为一个铁打的团队。二是制度层面。这是文化管理的中间层次。主要是通过完善和落实企业的一般工作制度、特殊行为制度，培养富有特色的企业风俗，使员工的行为越来越规范、越来越成熟，进而成为一支高效的团队。三是物质层面。主要是通过对企业标识、企业外貌、企业环境、企业服装等物质因素的设计与统一，提升企业的整体形象和社会认知度；通过现代传媒的宣传手段，提升企业的社会知名度和美誉度。总之要深入持久地开展企业文化建设，把陕县农村信用社办成信合员工大显身手的舞台，增长才干的学校，过好日子的家园，广交朋友的天地，并使全体员工成为企业文化建设的受益者。

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