同志们：

　　今天的会议认真总结交流了我市企业管理的经验，分析了当前企业管理面临的形势，对下一步的工作作了具体的安排。会议开得很好，内容十分丰富，对进一步提高大家的认识，统一大家的思想，促进我市企业管理上水平、上台阶，将产生十分重要的影响。下面我再讲三个问题。

　　一、深刻认识管理在企业生产经营中的重要地位

　　众所周知，管理是企业永恒的主题，是企业的生命，也是企业竞争力的一个重要的内容。讲企业的发展，必须讲企业管理。对我市的企业来讲，管理仍然是一个弱项，企业管理水平不高，已经影响到部分企业的发展。因此，我们必须重新认识管理在企业中的重要地位。
　　
　　（一）加强管理是落实科学发展观的必然要求。我们现在讲的发展，是科学的发展，是又好又快的发展。具体讲，就是要坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、经济与社会的统一。要实现这些统一，其桥梁、纽带就是加强科学管理。管理是具体的、是非常实在的，不是空的，也不是独立的，它贯穿于企业发展的全过程，与企业的每一个生产岗位、每一项具体工作、每一个系统都紧密相连，同速度、效益、质量融为一体，密不可分。管理是生产力的重要标志，管理出生产力、出速度、出效益。发展不外乎两个方面：一个是外延型的发展，一个是内涵型的发展。我们往往重视外延式的发展，重视规模的扩张，对内涵式的发展则重视不够。实践证明，企业规模的扩张、膨胀靠重组，但是企业的质量、效益靠管理。

　　（二）加强企业管理是加快我市工业强市步伐的迫切需要。××要发展，首先要靠工业。必须进一步强化“工业立市”的主导思想，强化工业的龙头带动地位。工业要发展，企业是支撑。近年来，随着工业强市战略的实施，全市经济社会特别是工业经济和各个企业都得到了快速的发展。2006年，工业经济占全市GDP的比重达到57％，工业的主导地位更加突出；规模以上工业企业接近800家，比上年增加150多家；销售收入超亿元以上企业达到160多家，比上年增加了50多家，大中型企业群已经初步形成，并成为支撑我市经济增长的主要力量。以此为标志，我市工业经济已经站在了一个新的战略起点上。但是，在肯定成绩的同时，我们尤其要清醒地认识到，我市工业经济发展中还存在很多矛盾和问题。

　　从宏观上来看，产业层次和集中度低、经济增长方式粗放、资源和环保双重约束加强、自主创新能力不强等问题还比较突出，而且这些问题都还比较关键。从微观上来看，制约企业发展的还有两大软肋，或者讲是两大突出问题：一是我们还有相当一批企业后续建设项目不足，发展的后劲不大。这不是个别的企业，是相当一部分企业，多年一贯制，企业长不大、长不粗，规模没有扩张。二是内部管理不强。我们还有相当一部分企业，尤其是企业的领导人把管理当作是可有可无的“虚活”和可强可弱的“样子活”，对企业的管理不重视、不研究，导致经营困难，甚至企业难以生存。现在我们一些企业之所以遇到困难,甚至难以生存，不仅仅是企业的资金问题，也不仅仅是市场问题，很重要的还是一个管理问题，是企业经营者的观念问题。按照今年元至2月份的情况来看，我市纳入统计的846家工业企业中亏损企业有78家，亏损面达到9.1%。

　　此外，还有相当一批企业处在亏损的边缘，几乎不盈利，产成品和应收账款也比较多，这在全省18个省辖市中是比较高的，也反映出了我们在企业管理方面存在的问题。造成这种状况的原因是多方面的，但有一条却是共同的，那就是我们对企业管理重视不够、抓得不紧。实践证明，能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业，而难以发展、经营困难的企业也必然在管理上存在这样那样的问题。这也是一个规律。当前和今后一个时期，我们要进一步加快工业强市步伐，促进工业经济在新的战略起点上实现新突破，仅靠部分效益好的企业是远远不够的，需要全市所有工业企业的共同努力、共同支撑。为什么这样讲？主要是尽管现在我市工业集群已经初步形成，但还不是很大，真正效益好的企业为数不多。

　　这就要求我们效益比较好的企业要继续努力，眼睛要紧盯市场，抓好招商引资和项目建设；同时也要向内使劲，狠抓管理，建立健全与企业的发展、行业发展规律相吻合，与市场变化相协调，与企业发展内在需要和条件相统一的企业内部管理体系，进一步做大企业规模，提升产业层次，把企业尽快做大、做强。处于经营状况不佳甚至处于亏损状态的企业，更要从内部管理上找问题，重点要从基层基础工作抓起，向管理要发展、向管理要效益、向管理要解决问题的思路和克服困难的办法，力争尽快走出困境，为全市工业经济的发展作出应有的贡献。

　　（三）加强管理是提高企业市场竞争力的重要措施。企业管理能力是企业核心能力的主要内容，也可以讲是企业竞争力的主要方面，管理也是企业“软实力”的重要体现。在市场经济条件下，企业管理水平直接影响着企业市场竞争能力的高低。市场是靠竞争得来的，而企业竞争的武器，一是靠有适销对路的产品，二是靠用户信得过的质量，三是靠有竞争力的价格。我们经常讲，市场怎么样得来？在市场经济条件下占领市场就是靠竞争，市场不会轻易地送到你的门上来，但是怎么去竞争？竞争的武器用企业家的话讲有三条：首先是我的产品适销对路，市场需求；其次是我的产品质量过硬，用户信得过；其三是我有价格的优势，就是我们经常讲的物美价廉。那么有了这几条，我们企业的产品就有市场。

[NextPage]　　而这些无一不同企业的管理密切相关。忽视了企业的管理，一时热销的产品也红火不了多长时间，很快就会被更有竞争力的产品取代。实践证明，企业成功一年靠促销，十年靠产品，百年则来自管理。对任何一个企业来说，管理上松一松，几万元、几十万元、几百万元甚至是上千万元的资金就会在不知不觉中流失；而管理上紧一紧，就会节省下几万元、几十万元甚至成百上千万元的资金。我们经常讲管理出效益，这是实实在在的。这里，我给大家举一例子，日本丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4—9月份，丰田公司营业收入增长了44.3％，纯利润增长了90.2％，达到了5500多亿日元。这些数字均为公司历史最高纪录。

　　但是，一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并不是靠扩大生产所取得的，而是主要靠加强管理、降低成本实现的。丰田公司的总经理张富士说，增长的2200多亿日元收入中，有1500亿来自于加强经营管理、降低成本，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，在增长的利润当中，绝大部分是靠管理，就是我们讲的靠“抠”来实现的，“抠”出来的钱是其他方面收入的两倍！可见抓管理、降低本的空间还是很大的。对我们市里的企业来讲更是这样，我们现在粗放管理还是共性，有些地方还相当严重。尽管近几年来我市广大企业积极推进管理创新，积极探索建立适应市场经济要求的企业管理体系，企业管理的整体水平逐步提高，但用现代经营管理理念衡量，仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在五个方面：一是一些企业法人治理结构不完善，从制度上严重影响企业的发展。

　　这个问题一定要引起重视。企业改制后一定要按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构，这是从组织上保证加强企业管理的一个重要举措。二是一些企业管理方式粗放，生产现场脏乱无序，跑冒滴漏随处可见，特别是在我市的一些中小企业表现得尤为突出。现场管理也是反映企业经营者精神状态、管理水平的一个重要方面。我们有些企业的管理确实是相当好的，比如蒙牛、昊华宇航、平原光电等。但是我们有些企业现场管理就不行，有的车间乱七八糟，连人都进不去。我一直讲这样一个观点：现场管理的混乱，反映出的是一种精神状态，反映出的是工作标准、工作水平。如果一个企业不重视现场管理，企业的凝聚力和战斗力肯定不行，效益肯定不会好。三是一些企业技术创新意识和品牌意识淡漠，缺乏规范有效的人力资源开发、使用和激励机制，创新能力不强。四是一些企业不注重企业文化建设，企业的凝聚力和向心力不够。五是一些民营企业仍在实行家族式管理，管理模式明显滞后于企业的发展步伐，也明显落后于时代的要求，导致难以在市场竞争中保持自己的优势。

　　这些问题已经成为制约企业生存和发展的重要因素，直接导致了我们市里的一些企业“生得早、长得慢、死得快”。过去我们××的企业是不少的，现在我们不用说打造百年老店，就是能够坚持十年、效益又不错的企业又有多少？我们各个企业都要认真总结经验教训，反思一下自己企业走过的路，总结自己成功的方面，看一看自己还存在哪些问题，从而采取得力的措施，加强企业的内部管理，通过节约挖潜、提质降耗等手段充分挖掘管理的潜力，把涨价成本消化掉，提高企业经济运行的质量和效益，实现“做大”与“做精”、“增量”与“提质”的统一，不断增强企业的整体竞争力。

　　（四）加强企业管理是巩固企业改革发展成果的有力保障。企业管理不仅是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。建立现代企业制度的重要内容之一就是管理要科学。企业管理与企业改革相辅相成，互为条件。改革是改善企业经营管理、促进企业发展的推动力，管理是巩固改革成果、促进企业发展的可靠保障。目前，我市国有大中型企业的改制已基本完成，改制面达到了90％。大部分企业通过改革改制使企业呈现出勃勃生机而步入快速发展的轨道，但也有一些企业在改革改制的过程当中，遇到了重重困难与阻力，使改革走进了死胡同。

　　究其原因，就是没有把抓改革和抓管理这两个方面很好地统一起来，在抓改革的同时没有注重抓企业的管理，把改革与管理

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