30年来，在“解放思想促发展”的经营理念指导下，报社一直和中国改革开放同频共振：上世纪七八十年代，随着时代的发展和教育形势的需要，报纸通过更名和争取独立刊号，完成了服务对象、报纸内容的调整，并由地区发行、全省发行扩展到全国发行，为以后的发展奠定了良好的基础。1992年，在邓小平南方讲话精神的鼓舞下，《小学生拼音报》主动与财政脱钩，走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化管理之路，在分配、用工、人事、激励等机制上进行了大胆改革，报社出现了崭新的气象；1997年，乘着十五大的东风，报社以股份制形式发展第三产业，进军印刷、信息技术、旅游行业，资产规模迅速扩大；2005年，报社迁址太原，为突破地域瓶颈，进一步做大做强打下了坚实基础。同年报纸最高发行量飙升到100万份，并和希望出版社合作，开始跨媒体经营。2006年，报纸图书走出国门，发行到东南亚地区。2007年，在教辅报行业遭遇免费教育政策风暴，发行量急剧下滑的情况下，报社果断在主业经营领域引入民营体制，开始进行面向社会引入竞争机制、风险机制、利益机制，实行完全市场化的全新经营管理模式。改革一年来，在同行发行量普遍下滑效益锐减的情况下我报的发行量和发行毛利润稳中有升，确保了报社的效益和员工的利益，同时在解决报款拖欠、队伍老化、经营理念陈旧、网络建设不完善、终端服务不到位、开拓新市场乏力等老问题方面做出了有益的探索，采取了有效的措施。除此之外，我认为更关键的是通过国有体制与民营体制的交流与碰撞，真正锻炼了队伍，更新了观念，端正了态度，改进了作风，给我们在细节处理、流程设置、机制建设等各个方面提供了积极而有效的借鉴。可以说，这次改革对我们进行了一次真正市场化的培训和锻炼，提高了我们的应变和适应能力，这对报社进一步的发展必将产生深远的影响；也可以说，这次改革是我们解放思想的一次大胆实践，必将在报社的历史上留下重要的一笔。

　　去年春夏之交，我代表社委会向大家发布了《小学生拼音报社经营工作预警报告》，当时的核心危机是：1.遭遇教育政策变化，报纸发行量下滑；2.报纸编辑上存在的问题；3.队伍问题；4.实体问题；5.受大环境影响，各种成本飞涨，增大了经营难度。一年后我们回过头来看，这些问题得到了解决没有？答案很直接：没有！从发行的角度来讲，一年的改革时间太短，解决不了太多的问题；从报纸编辑的角度来讲，闭门办报的现象还没有从根本上解决；从实体经营的角度来看，产品质量与生产安全没有得到足够重视，无形中加大了成本降低了利润；从管理的角度来看，2005年我们推行制度文化，制定了发行、编辑、人力资源建设等方面的一系列制度；2006年我们推行职业精神与职业素质教育，举办了很多讲座；2007年我们推行落实责任制提高执行力的执行力文化，对各个部门的工作进行了督察并提出了整改意见；2008年我们推行全员学习文化，提出每人每年读10本书，通过学习提高思想素质、业务能力与办公信息化工具的运用能力。我们的目的是通过灌输、检查、教育与自我教育、拓展训练等多种形式，提高队伍的战斗力与创造力，可是，我们发现，有些部门有些人还在搞形式主义那一套！（本段落有删节）这说明，一切的危机归根结底还是人的危机，人的思想的危机！不解决思想的问题就解决不了任何问题。所以说，针对报社目前的现状，通过思想解放大讨论来发现问题，讨论问题，解决问题，寻求发展空间，拓宽发展道路，是急中之急，重中之重！

　　所以说，此次解放思想大讨论和每位员工的切身利益息息相关，希望大家都能认真思考，认真总结，认真干好每一件看似平凡的工作，把解放思想和实际行动紧密结合起来。更关系到报社的进一步发展，对每一位员工都有着生死存亡的意义：不解放思想，拿不出好的发展思路，报社就会在激烈的市场竞争中淘汰，员工也就会失去岗位，家庭生活就会出问题。这绝不是危言耸听，今年广东东莞有80%的出口加工型企业倒闭！企业倒闭了，工人怎么办？只有重新去陌生的环境里拼命竞争。为此，我希望大家能从内心深处体会到我们这个行业、这个环境的好处，从内心深处珍惜目前还不错的岗位和工作，千万不敢身在福中不知福，得过且过混日子。要把学习《士兵突击》的精神真正落实到工作中去。解放思想，先把自己的思想澄清，把杂质过滤，激发起内心深处干事创业的激情、报社兴亡匹夫有责的责任感和创新工作的动力和智力，团结起来，凝心聚力，共商报社发展大计。

　　三、从寻求报社未来发展道路的高度来认识思想解放大讨论的必要性

　　有一句格言说得好：“世界会向那些有目标和远见的人让路。”有目标的人知道自己的方向，有远见的人能看到未来的机遇和危机。从报社发展的角度来说，解放思想大讨论不仅要解决眼前的困难，更要解决报社未来发展方向的大问题。

　　作为一家有半个世纪历史的少儿报刊，我们的最大压力不是来自于现实，而是来自于未来，我们必须给我们的明天设计一条光明的道路。我们走过了《晋南拼音报》《运城地区报拼音报》《运城拼音报》《小学生拼音报》的漫长历史，经营上也追赶过了普及信息技术教育、建设旅游强市等热潮，尝试着在广告、培训、图书经营方面的拓展，目前，由于国家教育政策的调整，学生数量的日益减少，新媒体的竞争，各种成本的激增，报纸发行主业难以超越瓶颈：发行量徘徊不定，稍不努力就要掉落，每上升一点数量就要付出很大代价，折扣不断提高，成本不断加大，几乎没有利润可言；三产经营难以给主业以强有力的支撑，发展受到技术、场地、人才、资本等方方面面的限制；报纸服务对象范围狭小，覆盖面较窄，内容的可读性与必读性不容乐观。针对目前的现状，拼音报的明天应该朝什么方向发展，应该引起我们大家的认真思考。

　　在这次思想解放大讨论中，希望我们的员工放开思路，大胆设想，建言献策：报纸发行作为主业经营的道路能走多远？报纸未来几年的利润点在哪里？跨媒体经营的思路是否可行？现有的三产应该怎样经营？报纸应该姓“小”还是应该姓“拼”？有没有适合我们发展的新的市场领域值得我们去进军？如何在汉语热的世界市场中分一杯羹？如何应对新媒体的挑战？如何去建设一支富有战斗力与创造力的团队？

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